Principle of Management

✴ Принципи управљања су суштински, основни фактори који чине темеље успешног управљања. Према Хенрију Фајолу у књизи Општи и индустријски менаџмент (1916), постоји четрнаест „принципа управљања“.

►Постојање јасне управљачке структуре од виталног је значаја за сваку успешну организацију. Ефикасно и добронамерно управљање даје тон остатку особља. Уобичајено је да се став менаџера филтрира кроз целу организацију, тако да је менаџери који раде на примеран начин изврстан пример који запослени могу следити.

【Теме обухваћене овом апликацијом наведене су испод】

⇢ Менаџмент - Преглед

⇢ Шта је менаџмент?

⇢ Управљање дефинисано

Манагемент Да ли је управљање уметност или наука?

⇢ Улога менаџера

⇢ Променљиве улоге менаџмента и менаџера

Инт Минтзбергов сет од десет улога

Менаџерске вештине

⇢ Менаџмент - Оквир П-О-Л-Ц

⇢ планирање

⇢ Организовање

⇢ Водећи

⇢ Контролинг

⇢ Менаџмент - еволуција и трендови

⇢ Класична школа менаџерске мисли

⇢ Универзална теорија процеса Хенрија Фајола

Ацх Приступ у понашању и људским односима

⇢ Менаџмент - савремене школе мисли

Хес Цхестер Барнард и теорија социјалних система

Аппро Приступ ванредним ситуацијама и недавни доприноси

⇢ Квалитетна школа менаџмента

⇢ Каизен приступ

Ацх Реинжењерски приступ

⇢ Будућност менаџмента

Енвиронмент Управљачко окружење

Интер Међусобни односи управе и администрације

⇢ Фактори који утичу на управљање

⇢ Макро окружење (спољашње окружење)

⇢ микро окружење (унутрашње окружење)

Организатион Организација управљања

⇢ Мисија и визија

Пол Политике компаније

⇢ Организациона култура

Вредности

⇢ Обреди и ритуали

⇢ Ресурси

Сти Стилови вођства

Мани Многи аспекти лидерства

Сти Стилови вођства

Цонтину Континуум лидерства

Сти Стилови лидерства у менаџерској мрежи

⇢ Системи управљања

⇢ Менаџмент - мисија, визија и вредности

⇢ Улога коју играју мисија и визија

Актери

⇢ Идентификација кључних актера

⇢ Личност и став

⇢ Улога личности и става у организацији

⇢ Значај личности

Тра Црте личности

Биг Великих 5 особина личности

⇢ Остале особине личности - самопроменљиве

Ат радни став и понашање

⇢ Позитиван радни однос

⇢ Задовољство послом

⇢ Организациона посвећеност

⇢ Природа и значај

Врсте одлука

⇢ Дефинишите проблем

Идентификујте ограничавајуће факторе

⇢ Развити потенцијалне алтернативе

Анализирајте алтернативе

Одабир алтернатива

Процена ефикасности одлуке

Сти Стилови доношења одлука

⇢ Доношење одлука

⇢ Планирање - Увод

⇢ Шта је планирање?

⇢ Значај планирања

⇢ Врсте планова

⇢ Стратешки планови

⇢ Тактички планови

Оперативни планови

Енвиронмент Окружење за планирање

Утврђивање циљева и циљева

⇢ Утврђивање алтернатива

⇢ Процена и избор алтернатива

⇢ Креирање задатака и рокова

⇢ Формулирање дериватних планова

Буџетирање

⇢ Значај организовања

⇢ Принципи организовања

⇢ Специјализација рада

⇢ Ауторитет

⇢ ланац команде

⇢ Делегација

⇢ Распон контроле

⇢ Организациона структура

⇢ Заједничке организационе структуре

Функционална организациона структура

⇢ Организациона структура производа

⇢ Географска организациона структура

⇢ Матрична организациона структура

⇢ Организациони процес

Рт Табела организационог процеса

⇢ Организационе промене

⇢ Зашто организације треба да се мењају?

Цторс Фактори организационих промена

⇢ Унутрашње окружење

⇢ Спољно окружење

Манагемент Управљање организационим променама

⇢ Планирање организационих промена

⇢ Отпор променама

⇢ Утицај промене

⇢ Превладавање отпора променама

⇢ Мултинационалне организације

⇢ Шта су МНЦ?

Врсте мултинационалних корпорација

⇢ Глобални екосистем и његов утицај

⇢ Изазови са којима се суочавају међународни менаџери

⇢ Превладавање глобалних изазова